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2020二級造價工程師考試基礎科目章節易難考點9

發表時間:2020-03-03 18:03     瀏覽量:100
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       為應對2020年二級造價工程師考試,編輯整理了二級造價工程師基礎知識易難考點系列,希望給各位考生帶來幫助!

第二章

第二節考點:建設工程項目成本管理

(五)成本分析

成本分析是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程。在成本形成過程中,利用 項目的成本核算資料 ,將項目的實際成本與目標成本 (計劃成本) 進行比較 ,系統研究成本升降的各種因素及其產生的原因 ,總結經驗教訓,尋找降低項目施工成本的途徑 ,以進一步改進成本管理工作 。

項目成本分析的方法:

比較法;

因素分析法;

差額計算法;

比率法(含相關比率法;構成比率法和動態比率法三種)。

綜合成本分析法:

分部分項工程成本分析;

月度成本分析;

年度成本分析;

竣工成本的綜合分析。

(六)成本考核

成本考核是在工程項目建設的過程中或項目完成后 ,定期對項目形成過程中的各級 單位成本管理的成績或失誤進行總結與評價。通過成本考核,給予責任者相應的獎勵或懲罰。承包企業應建立和健全項目成本考核制度 ,作為項目成本管理責任體系的組成部分。應明確規定考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據、指標、組織領導以及結論與獎懲原則等。

(1)項自成本考核的內容

項目成本的考核 ,包括企業對項目成本的考核和企業對項目經理部可控責任成本 的考核。企業對項目成本的考核包括對項目設計成本和施工成本目標(降低額) 完成情況的考核和成本管理工作業績的考核 。

企業對項目經理部可控責任成本的考核包括 :

(1)項目成本目標和階段成本目標完成情況 ;

(2)建立以項目經理為核心的成本管理責任制的事實情況 ;

(3)成本計劃的編制和落實情況 ;

(4)對各部門 、各施工隊和班組責任成本的檢查和考核情況 ;

(5)在成本管理中貫徹責權利相結合原則的執行情況 。

2. 項目成本考核指標

( 1) 企業的項目成本考核指標。包括:

①設計成本降低額和降低率 ;

②施工成本降低額和降低率。

(2)項目經理部可控責任成本考核指標 。包括:

①項目經理責任目標總成本降低額和降低率;

②施工責任目標成本實際降低額和降低率 ;

③施工計劃成本實際降低額和降低率。

(七)各個環節之間的關系

各個環節之間相互聯系,相互作用。

成本預測是成本計劃的編制基礎;

成本計劃是開展成本控制和成本核算的基礎;

成本控制是對成本計劃實施進行監督,保證計劃的實現;

成本核算是成本計劃是否實現的最好檢查,他所提供的信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和考核等的依據;

成本分析是成本偏差的原因分析和糾正,是成本考核的依據;

成本考核是實現成本目標責任制的保證和手段。

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